Building Tomorrow
Die Zukunft ist unvorhersehbar. Und doch müssen Entscheider*innen sie gestalten.
Das Morgen wagen
Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, und doch gilt es für Unternehmenslenker, genau diese zu gestalten. Während eine Disruption die nächste jagt, unterstützen wir Entscheiderinnen und Entscheider, sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Neue Marktentwicklungen, innovative Technologien, gesellschaftliche Umwälzungen – der Druck auf Unternehmen nimmt kontinuierlich zu und beschleunigt so den Transformationsbedarf für jedes von ihnen. Dem stetigen Wandel erfolgreich begegnen wird nur, wer sich in seinem unternehmerischen Handeln auf vier wesentliche Dimensionen konzentriert: Strategie, Organisationsaufbau, operative Exzellenz und Wachstum.
Wie die Rauten in unserem Logo bilden diese vier Dimensionen ein unverwechselbares Muster, das zu einer einzigartigen, sich immer fortsetzenden und ununterbrochenen Struktur führt. Analog hierzu, entwickeln wir für unsere Kunden in einem ganzheitlichen Ansatz aus Management Consulting und Corporate Finance disruptive Geschäftsmodelle, die sowohl den individuellen Unternehmenskern widerspiegeln als auch das Unternehmen von morgen kreieren.
Building Tomorrow starts like this.
In 4 Dimensionen die Organisation der Zukunft schaffen!
STRATEGIE
GESCHÄFTSMODELLE NEU ERFINDEN
Die Geschäftsmodelle von morgen entstehen bereits jetzt. Organisationen müssen sich komplett neu erfinden und ein nachhaltiges Geschäftsmodell aufbauen. Das Kunden- und Konsumverhalten verändert sich grundlegend. Disruptive Ereignisse erschüttern die Märkte und digitale Technologien wirken sich tiefgreifend auf das Geschäftsumfeld aus. Ist Ihr Geschäftsmodell diesen Anforderungen gewachsen?
Setzen Sie auf goetzpartners, um in einer disruptiven Welt Ihre Strategie für die Zukunft und Ihr Geschäftsmodell von morgen zu entwickeln.
ORGANISATIONSAUFBAU
SCHNELL UND AGIL
Nirgendwo findet Wandel schneller statt als in der digitalen Transformation. Um dem begegnen zu können, müssen Unternehmen schnell und flexibel handeln, was Organisationsaufbau, Governance und Entscheidungsprozesse anbelangt. Häufig sind agile Teams mit traditionellen hierarchischen Strukturen konfrontiert. In New-Work-Umgebungen werden hybride Kollaborationsmodelle genutzt. Die größte Herausforderung ist die Entwicklung eines digitalen Target Operating Models (TOM), welches die Digitalstrategie optimal mit allen Dimensionen des Betriebsmodells verknüpft.
Vertrauen Sie goetzpartners, wenn es darum geht, agile Organisationen für die Herausforderungen von morgen zu erschaffen.
OPERATIVE EXZELLENZ
KUNDENVERHALTEN MIT KI VORHERSAGEN
Künstliche Intelligenz wird nicht nur für präzise Prognosen, sondern auch für die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen wie Vertrieb oder Produktion benötigt. Datenanalysen sind der Schlüssel, um die Kostenstruktur eines Unternehmens oder neue Ausgabenhöhen (z. B. Reise- oder Raumkosten) transparent zu machen – und liefern vor allem Ansatzpunkte für stetige Verbesserung. Auf jeder dieser Ebenen ist eine organisatorische Neuaufstellung erforderlich, um sich an die Anforderungen digitaler Technologien für die zukünftige Geschäftswelt anpassen zu können.
Verlassen Sie sich auf goetzpartners, um die nächste Stufe operativer Exzellenz zu erreichen.
WACHSTUM
CORE OR NON-CORE, MAKE-OR-BUY
Die digitale Disruption zwingt Organisationen, Unternehmer*innen und Finanzsponsoren dazu, neue Wege in der Wertschöpfung zu beschreiten. Investitionen in innovative Geschäftsbereiche, oder die Veräußerung von Bereichen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, lassen neue Wachstumsmodelle entstehen, bieten höhere Wachstumschancen und sichern ein nachhaltiges Profitabilitätsniveau. Der Unternehmenswert lässt sich erfolgreicher steigern, wenn Entscheidungen an den Zielen des Kerngeschäfts ausgerichtet werden. Investitionen und Verkäufe erfordern Fachkenntnis und eine starke Ausrichtung an einer längerfristigen strategischen Roadmap für Morgen.
Das Portfolio für die Zukunft – gestalten Sie es mit goetzpartners.
goetzpartners begleitete uns bei der Erarbeitung eines maßgeschneiderten und praktisch umsetzbaren Transformationsprogramms. Die Berater haben schnell ein tiefgehendes Verständnis von unseren Geschäftsprozessen und bevorstehenden Herausforderungen entwickelt (...). Das Ergebnis ist eine stabile Basis für die Fortsetzung unseres Wachstumskurses.
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CEO, PORR AG
Building tomorrow starts like this.
Schon schon vor der COVID-19-Pandemie waren Unternehmen ständig gefordert, Veränderungen zu meistern. Doch während und nach der Krise stehen CxOs und ihre Organisationen vor noch nie dagewesenen Herausforderungen. Erfahren Sie hier, wie unsere Kunden es geschafft haben, sich neu zu erfinden und ihr Unternehmen für die Post-COVID-Ära zu transformieren.