Nur mit einer klaren Innovationsstrategie können sich Unternehmen ideal für eine erfolgreiche Zukunft aufstellen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, aus ihren Wachstumsplänen konkrete Ansatzpunkte für Innovationen abzuleiten. Dabei richten wir den Blick über die bestehenden Märkte und Technologien hinaus und nehmen mögliche neue Geschäftsfelder und -modelle in den Fokus.

Als gemeinsamen Ausgangspunkt identifizieren wir mit unseren Kundenunternehmen, wie das „Innovation Gap“ in der Organisation geschlossen werden kann. Auf Basis einer „Dualen Innovationsstrategie“ können dann strategische Zukunftsfelder mit der richtigen Balance zwischen angestammten sowie neuen Geschäftsmöglichkeiten gestaltet werden. Wir helfen Unternehmen dabei, eine innovationsfördernde Unternehmenskultur zu entwickeln, die das Fundament für zukunftsgerichtetes Wachstum bildet.

Die entscheidenden Parameter für den Innovationserfolg liegen in verschiedenen Unternehmensbereichen. Es gilt, auf diesen Feldern entsprechende Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln und sie innerhalb der Organisation bereit zu stellen.

goetzpartners sieht die zentralen Kernfähigkeiten für Innovation auf den Gebieten:

• Definition von Ziel und strategischer Ausrichtung von Innovation
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Organisationale Strukturen und Prozesse
• Portfolio Management
• Methoden und Werkzeuge
• Kollaboration
• Menschen und Kultur
• Interne und externe Kommunikation von Innovation

Um das Potential unserer Kunden hier auszubauen, definieren wir nach einer tiefgreifenden Analyse der aktuellen Innovationsfähigkeit zunächst gemeinsam die Zielrichtung und strategische Ausrichtung künftiger innovatorischer Maßnahmen. Individuell für jedes Unternehmen bauen wir eine „Innovation Engine“ auf, einschließlich des operationalen und kulturellen Regelwerks und unterstützen die Organisation aktiv dabei, ihre Ideen in Wachstumschancen zu transformieren.

Langfristig betrachtet erzielen Unternehmen durch eine Innovation ihrer Geschäftsmodelle nachhaltigeren Erfolg als durch eine inkrementelle Weiterentwicklung des bestehenden Produkt- und Dienstleistungssortiments. Eine Neuausrichtung der Geschäftsgrundlage macht jedoch eine Reihe an strategischen und operativen Weichenstellungen nötig.

Wir bei goetzpartners verstehen diese Herausforderungen und verifizieren die langfristige Nachhaltigkeit des bestehenden Geschäftsmodells unserer Kunden mit unserem „Business Model Assessment“. Auf Basis dieser detaillierten Einsicht in die aktuellen und künftigen Herausforderungen entwickeln wir den Wertbeitrag des Unternehmens und unterstützen unsere Kunden aktiv bei der Entwicklung erster Minimum Viable Products, die eine Entscheidungsgrundlage für die tatsächliche Einführung innovativer Lösungen bieten sollen. Im finalen Schritt integrieren wir das neue Geschäftsmodell in die laufenden Operationen des Kunden. 

Je tiefgreifender eine Innovation für ein Unternehmen ist, desto umfangreicher gestaltet sich die entsprechende Strategie für ihre Realisierung. Die meist komplexe Organisationsstruktur von Unternehmen ist dabei eine große Hürde bei der Umsetzung von tiefgreifenden Neuerungen. Daher entstehen solche Innovationen nur selten aus dem Inneren der Organisation heraus.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, radikale Innovationen aus dem eigenen Unternehmen zu identifizieren und ein Fundament für ihre erfolgreiche Umsetzung zu schaffen. Zusätzlich entwickeln wir ein System für Unternehmen, mit denen sie erfolgversprechende Startups identifizieren und an sich binden können. In diesem Zusammenhang diskutieren wir auch mögliche Accelerator-Ansätze. Zusätzlich bieten wir Unterstützung beim Buy-Side Prozess (Outside-in Venturing) sowie dem Spin-off Prozess (Inside-out Venturing). Mit unserer Expertise sind wir ebenfalls perfekt aufgestellt, um die Wachstums- und Internationalisierungsvorhaben der Ventures voranzutreiben.