Une stratégie d’innovation claire est la condition sine qua non d’une réussite durable. Nous aidons pour cela nos clients à identifier des sources concrètes d’innovation dans leurs plans de croissance. Dans ce cadre, nous observons non seulement les marchés et technologies existants, mais aussi et surtout les nouveaux secteurs et modèles d’activité pouvant entrer en compte.

Nous commençons par identifier avec nos clients les moyens de combler leur retard en matière d’innovation. Une « double stratégie d’innovation » permet ensuite de faire ressortir des secteurs d’avenir stratégiques en atteignant le juste milieu entre marchés traditionnels et nouvelles opportunités commerciales. Nous aidons ainsi les entreprises à développer une culture favorisant l’innovation et servant de base à une croissance durable.

Les critères déterminants afin de parvenir à une innovation réussie relèvent de différents domaines au sein de l’entreprise. Il s’agit de développer les compétences et aptitudes nécessaires dans ces divers secteurs, et de les mobiliser au sein de l’entreprise.

Selon goetzpartners, les principales sources d’innovation relèvent des domaines suivants :

• Définition de l’objectif et de l’orientation stratégique de l’innovation
• Rôles et responsabilités
• Structures et processus organisationnels
• Gestion de portefeuille
• Méthodes et outils
• Collaboration
• Hommes et culture
• Communication interne et externe sur l’innovation

Pour développer le potentiel de nos clients, nous définissons tout d’abord ensemble les objectifs et l’orientation stratégique des actions d’innovation futures, après avoir analysé de manière approfondie la capacité d’innovation actuelle. Nous concevons un « moteur d’innovation » individuel pour chaque entreprise, qui comprend l’ensemble des règles opérationnelles et culturelles, et aidons activement l’entreprise à transformer ses idées en opportunités de croissance.

Sur le long terme, les entreprises qui adoptent un modèle d’activité innovant connaissent une réussite plus durable qu’en développant les gammes de produits et de services existants de manière incrémentale. Toutefois, ce changement d’orientation du fondement de l’activité nécessite des ajustements stratégiques et opérationnels.

Chez goetzpartners, nous comprenons le défi que cela représente. C’est pourquoi nous vérifions la viabilité à long terme du modèle d’activité existant de nos clients à l’aide de notre évaluation du modèle d’activité (« Business Model Assessment »). À partir de ces informations détaillées sur les difficultés actuelles et futures, nous déterminons la valeur ajoutée de l’entreprise et aidons activement nos clients à mettre au point les premiers produits minimums viables qui serviront de base décisionnelle pour la mise sur le marché de solutions innovantes. Enfin, nous intégrons le nouveau modèle d’activité aux opérations courantes du client. 

L’ampleur de la stratégie à mettre en place pour la réalisation d’une innovation devra être à l’image de l’importance de cette innovation pour l’entreprise. La structure organisationnelle souvent complexe des entreprises peut constituer un obstacle de taille lors de la mise en œuvre de changements profonds. Il est donc rare que ces innovations émergent de l’intérieur de l’entreprise.

C’est pourquoi nous aidons nos clients à identifier les innovations radicales au sein de leur propre organisation et à créer une base favorisant la réussite de leur mise en œuvre. Nous développons par ailleurs un système permettant aux entreprises d’identifier les start-up prometteuses et de nouer des liens avec elles. Dans ce cadre, nous abordons également des questions relatives aux accélérateurs d’entreprises. Nous proposons en outre une assistance pour le processus côté achat (« Outside-in Venturing ») et le processus d’essaimage (« Inside-out Venturing »). Grâce à notre expertise, nous sommes idéalement placés pour accélérer les projets de croissance et d’internationalisation des entreprises.