La performance des entreprises se mesure à l’aune de deux critères essentiels : la conception organisationnelle et les effectifs. Dans un marché en constante évolution, une main-d’œuvre motivée et qualifiée est votre atout le plus précieux. Cependant, les programmes de transformation impliquent souvent des changements importants dans le modèle d’exploitation des entreprises. C’est pourquoi nous conseillons nos clients à travers cinq dimensions clés :

• GOVERNANCE & PERFORMANCE: Quelles sont les structures de gouvernance et les mesures de performance les plus adaptées aux besoins d’une entreprise pour lui assurer un succès pérenne ?
• COMPETENCIES & TOOL INFRASTRUCTURE: Quelles capacités seront nécessaires à l’avenir et comment les compétences actuelles devront-elles être modifiées pour garantir un succès pérenne ?
• PROCESSES, ROLES & RESPONSIBILITIES: Quels processus peuvent être optimisés pour atteindre une efficacité opérationnelle, libérer des ressources et réaliser des économies ?
• GOVERNANCE & PERFORMANCE: Quelle est la structure organisationnelle la plus adaptée aux besoins d’une entreprise ?
• ORGANIZATIONAL DESIGN & SIZING: Comment une organisation doit-elle évoluer pour rester un employeur attractif et recruter/fidéliser des talents ?

Nos experts peuvent également vous conseiller en matière de stratégies de réduction des coûts liés aux ressources humaines. En savoir plus sur nos services de restructuration des effectifs.

Organizations in transformation are facing a special challenge. They must bid farewell to “business as usual”, inspire their workforce to embrace the unknown, and bring together the management agenda and employees.

Our transformation approach addresses all these requirements. Change measures are defined through a Program Management Office (PMO), and an accompanying Change Management Office (CMO) ensures that employees are actively involved and brought on side.

Employee involvement begins with the initial information and continues with the development and implementation of change measures. At the end of the process, employees have internalized continuous change as a “future way of working” and actively shape the direction.

The measures lead to success because people at all levels – managers and employees – are active drivers of change.