STADTWERKE BOCHUM NETZ GMBH
De nouvelles approches de gestion pour une meilleure situation permettant d'affronter l'avenir durablement
goetzpartners accompagne les services des réseaux municipaux Stadtwerke Bochum Netz GmbH dans le développement de ses cadres supérieurs.
Les responsabilités des cadres chez le fournisseur d'énergie Netzgesellschaft, appartenant au Stadtwerke Bochum Group créé en 2011 comprenaient : l'entretien et le fonctionnement des réseaux d'électricité, d'eau et de gaz, la gestion des règlementations du marché et la transformation du modèle d'entreprise. Si les 56 cadres, du PDG au contremaître d'atelier, concentraient entre leurs mains une immense réserve d'expertise, ils n'avaient que peu d'expérience dans la direction d'une entreprise en équipe.
La prise d'initiatives à tous les niveaux
Depuis 2015, goetzpartners aide les cadres à optimiser leurs échanges entre eux et avec les collaborateurs, et à être les moteurs de l'initiative d'entreprise à tous les niveaux. Grâce à l'approche « Leadership 2.0 » conçue spécifiquement pour le développement des cadres supérieurs, les participants ont pu immédiatement adopter de nouvelles procédures et méthodes dans leurs activités quotidiennes, et à les ancrer durablement dans la culture d'entreprise.
Reconnaissance et motivation
L'approche du leadership goetzpartners a accompagné activement et en continu les cadres pour les aider à maintenir un dialogue ouvert, échanger sur leurs bonnes pratiques, diffuser la reconnaissance et le sens de la mission, et motiver les employés à initier et accepter les changements. Tout ceci fait maintenant partie intégrante de la culture d'entreprise du fournisseur d'énergie grâce au processus Leadership 2.0. Résultat : une créativité d'entreprise et un engagement proactif à tous les niveaux.
SECTEUR
- Énergie
DÉFIS POUR LE CLIENT
- Règlementation du marché de l'énergie
- Pression des coûts
- Transformation du modèle d'entreprise
APPROCHE GOETZPARTNERS : LEADERSHIP 2.0
- Atelier d'apprentissage : Savoir-faire en méthodes de leadership, mise au point de programmes de gestion
- Marketplace des meilleures pratiques : Échanges entre les cadres supérieurs
- Tandems d'apprentissage et coaching : Projets et développement individuels
RÉSULTATS
- Dialogue ouvert à tous les niveaux de hiérarchie
- Diffusion de la reconnaissance et du sens de la mission pour générer de la motivation et promouvoir l'innovation
- Les cadres supérieurs et les collaborateurs sont les moteurs proactifs de la transformation du modèle d'activité grâce à l'esprit d'entreprise