Les compétences de l’équipe restante sont d’autant plus importantes dans le contexte d’une restructuration. La clé d’un succès durable réside donc dans l’équilibre entre la réduction des effectifs redondants et le renforcement simultané des compétences manquantes, souvent dans le domaine du numérique.

Afin d’ajuster les effectifs et de combler les lacunes existantes en matière de compétences, notre plan global de restructuration prévoit donc une analyse détaillée des activités et des compétences après l’élaboration des modèles stratégique et opérationnel cible. Selon les besoins, notre bureau de gestion de projet et le goetzpartners Headcount Master® accompagnent les programmes de restructuration du personnel.

Notre approche de l'optimisation des coûts repose sur plusieurs piliers qui, lorsqu'ils sont combinés, ont un impact maximal pour nos clients:

• Fonds de roulement (identification, mise en œuvre opérationnelle et optimisation durable des potentiels de fonds de roulement).
• Immobilier (définition d’une stratégie globale d’implantation avec optimisation des sites).
• Personnel (transformation holistique de la main-d'œuvre, y compris la main-d'œuvre interne/externe et les prestataires de services)
• Coûts indirects (optimisation des coûts liés au personnel et non liés au personnel)

En utilisant notre solution goetzpartners Book Logic®, nous pouvons associer directement chaque mesure aux performances financières de nos clients.